看赛威实业精益变革后——公交车LED显示屏的蜕变之路
企业变革影响着这个企业的发展前途，变革路对了企业就更上一层楼，相反企业将面临一系列的“灾难”，选择变革也要选对路选对方向，企业发展将无可限量。近日，赛威实业隆重召开“赛威实业精益变革阶段性总结大会”，主要对现阶段精益变革后的改变效果进行对比，反思。赛威实业总经理邓国君、赛威全体管理骨干及员工一同参与精益变革后的改变。
大会上，由精益生产办人员通过对公交投币机、公交车LED显示屏、车载监控等生产车间、生产进度、来料进行分析，流水线改造、5S管理等以数据形式来陈述精益变革后的效果，并简要回顾了精益变革的主要工作。大会特别为精益变革后的公交车LED路牌显示屏产品生产效率、销售提升、客户对路牌的质量反馈意见与变革前的对比，呈现上升趋势。
通过精益变革前与变革后的成功转型效果，赛威实业总经理邓国君就公司公交车LED线路牌产品在精益成功转型谈到了四大亮点：
一：明确赛威的发展路线：以企业定位、产品定位 、人才培养、管理变革、机制变革、联合合作，从多维度、全方位的提升公司管理水平，最终建立赛威的精益卓越运营系统。
二：创建精益领导力模式；
三：构建精益改善模式；
四：共识管理的转变。
邓总在会议中说到：赛威自实施精益管理变革项目以来，成绩斐然，不仅从各伙伴的精神面貌到工作之间的相互配合、互相协调，而且在公司产能、效率、交期、品质等方面都有了很大的提升，今后我们将继续加强精益管理精神，持续改进，提升自身能力，为公司发展共同努力，打造精益求精的工匠精神。
