共识管理 助力企业转型新变革
为提高企业管理运营能力，以适应互联网时代下的多品种、小批量、定制化的客户需求，赛威实业携手佛山市匠能企业管理咨询有限公司，进行战略合作，导入精益管理变革项目。10月7日到9日在美丽的高明美的麓湖举行了“赛威共识管理研讨会”，本次会议由总经理邓国君先生与匠能咨询总监孙海华老师主持，带领着赛威的核心管理层进行赛威共识管理研讨。
本次研讨分四部分
邓总反省与总结
会议第一天，首先由总经理邓国君先生对自己创业20年以来犯下的错进行深刻的、真实的反省，引出什么才是正确的反省与总结。他表示：正确的做法是透过以身作则的方式带领核心管理层使用正确的反省方法去反省自己，敢于否定自己，拔掉以往错误的做法、错误的思维，只有建立空杯心态，浴火才能重生，重生就是建立共识管理。
透过邓总的反思与对反思正确方法的引导，引导出赛威需要进行共识管理。对于什么是共识管理，孙老师分别从阿米巴经营、精益领导力、华为基本法这三个经典的共识管理进行展开。孙老师表示：这些经典的管理模式都是需要建立一定的共识才可以成功的，否则盲目的进行改革都是徒劳。我们赛威也需要坚定的制定我们的共识。
透过这些经典的共识管理案例，现场核心管理人员纷纷对自身管理与单独的做事方法进行反思，明白到公司发展需要建立共识的重要性，从而需要建立赛威的管理共识。
我们要什么样的共识管理研讨？
会议第二天，邓总、孙老师带着核心管理层透过12个研讨问题进行深度研讨“赛威需要的管理共识”，并对各个部门现实中的工作进行剖解，引导所有的核心管理层进行自我剖析，自我否定，自我突破。（以下是透过问题进行激烈的讨论后得出的共识）
研讨1：现代企业需要什么样的管理者？
现代管理者管理需要建立科学的管理体系，而不是靠个人能力、个人经验；
研讨2：部门之间、公司内部有矛盾时，最正确的方法是什么？以客户价值为导向，所有部门的活动都是为了实现客户价值最大化；
研讨3：如何让我们的工作，真正聚焦于客户价值？赛威服务观：员工为客户服务，公司为员工服务，干部为公司服务；面对客户，我就是要为客户创造价值，我就是公司的发动机，从自己出发“我强则赛威强”；
研讨4：管理干部如何建立与完善管理系统？如何再透过系统来提升管理水平？
管理者应该自己透过问题，与员工一同去解决问题，员工进行事上练，但管理者也要进行事上练，管理者透过工作问题，梳理出来制度、机制、流程，从而形成“基于工作问题的解决”不断优化的系统；
研讨5：企业有大量的重要工作，但没有人才来做，怎么办？
透过工作任务、该事项的锻炼，按照系统管理模式来完成任务，这叫“事上练”，我们没有成败，人才都是练出来的，而不是空降下来的；
研讨6：如何把下属培育成才？
关注员工的成长——没有失败，只有成长；
研讨7：什么是科学的工作方法？
做事要采取三大科学的方法：1、过程方法；2、管理的系统方法；3、基于事实的决策方法；
研讨8：管理者在员工的工作结果面前，到底应该扮演什么样的角色？
管理者对下属是要做教练而不是做观众；
研讨9：绩效考核，目的是什么？
错误的绩效管理是否定员工，正确的绩效管理是关注员工的成长；
研讨10：管理制度/流程/系统的目的和作用是什么？
真正建流程的目的，不是为职能部门服务，而是为提升业绩服务，为客户创造价值服务，不是为做而做，而是为结果而做；
研讨11：如何保持与上级的有效沟通？
汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程；
研讨12：如何正确理解与读懂公司的经营理念、经营思想？
公司的机制：以向善为宗旨；以成就他人为原则；以企业可持续发展为目的；
一切向恶的制度，需要立即取缔！宁可不要这个制度，都不能让恶横行！宁愿放水养鱼，起码不会继续作恶，不会恶上作恶；
公司的流程：以让工作更为顺畅为宗旨；以共同配合、达成团队业绩为原则；以提高上下岗位的工作效率为目的；
公司的制度：以不断发展为宗旨；以结果导向为原则；以业绩提升为目的；
反省与总结
最后一天，通过邓总深刻的反省和经典的共识管理，大家纷纷对自己在工作中单独行事和错误的管理方法进行了深刻的反省，并根据共识管理对存在的实际问题制定改善方向与计划。
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